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仙居房產中介公司如何讓新員工快速

首輔房地產2017-1-7

房產經紀行業(yè)目前沒有一個學?梢蕴峁┈F(xiàn)成的對口人才。如何培養(yǎng)優(yōu)秀的房地產經紀人也是對企業(yè)經營和競爭力的一個考核標準。目前有很多房產中介公司因為人才的瓶頸,影響到了業(yè)務的擴張速度,作為一個優(yōu)秀的房地產企業(yè)應該給員工進行適當的有效培訓,使之成為一個具有豐富專業(yè)知識、正確工作態(tài)度、高度工作技巧以及良好工作習慣的優(yōu)秀經紀人。下面是首輔房地產如何發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)新人總結的幾點體會,供大家參考。

第一階段,新兵入營,讓他知道來干什么?

1、協(xié)助新人辦理好入職手續(xù),讓他有歸屬感;

2、開一個新員工歡迎會,介紹團隊里的每一人,相互認識;

3、單獨溝通:了解新員工成長經歷、家庭背景、職業(yè)規(guī)劃、個人能力及其素養(yǎng),根據新員工個人情況制定新人詳細培訓計劃;

4、對于日常工作中的問題及時發(fā)現(xiàn)及時糾正,切勿批評,對事不對人,多給予及時肯定和表揚;必須檢查每天的工作情況;

5、讓老員工盡可能多的和新人接觸,消除新人的陌生感,讓其盡快融入團隊。新人最好按時下班,不要加班。

時間:3天左右。

要點:消除陌生感,做好職業(yè)規(guī)劃,崗位培訓并協(xié)助其成長。

第二階段,新兵訓練,讓他知道如何能干好?

1、帶領新員工熟悉環(huán)境和各部門人,讓他知道并熟悉二手房各個涉及環(huán)節(jié)的人與事;

2、根據新員工性格,給新員工安排適合他性格的師傅,實行一帶一的教學形式,方便觀察和指導;

3、及時觀察其情緒狀態(tài),做好及時調整,時不時檢查學習情況,并自己的經驗及時教給他,讓其在實戰(zhàn)中學習;

4、對其成長和進步及時肯定和贊揚,并提出更高的期望。

時間:3周左右。

要點:關心生活、關注工作、觀察細節(jié)。

第三階段,適者生存,讓他知道干不好就消失。

1、基本要掌握的技能和方法已掌握,對其講清工作的要求;講清公司考核的指標及考核要求,下發(fā)銷售任務;

2、鼓勵多參與公司活動,觀察其優(yōu)點和能力,揚長提短;

3、犯了錯誤時給其改變的機會,必要時刺激其改變,查看其逆境時的心態(tài),觀察其行為,看其的培養(yǎng)價值;需要給其壓力,同時要刺激一下,如果實在無法培養(yǎng),看看是否適合其它部門,多給其機會。

時間:3月左右。

要點:講清規(guī)則、講清成果、講清后果。

以上是首輔房地產如何發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)新人的3+3+3計劃的三部曲。在房地產經紀企業(yè)中,讓經紀人賺到錢是一方面,為優(yōu)秀的經紀人提供明顯清晰的升遷管道也是非常重要的,在房地產經紀企業(yè)發(fā)展過程中對于人才的需求是不斷的。

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